Pontos fracos a serem vigiados no trabalho em equipe.
Mateus 26:41 Vigiai e orai, para que não entreis em tentação; o espírito, na verdade, está pronto, mas a carne é fraca.
Como num casamento, na família é necessário vigiarmos para termos um bom relacionamento e não separarmos, também no trabalho em equipe precisamos vigiar.
Vamos identificar alguns pontos fracos que devemos vigiar como equipe! O que derruba uma equipe?
Vamos levar em consideração a equipe de Jesus.
1- O líder em relação a Deus. Mateus 26:41 Vigiai e orai, para que não entreis em tentação. Um dos principais problemas do líder quando ele cai, quando ele manifesta insatisfação é a comunhão fraca com Deus. Às vezes desanima com a igreja, outros líderes, ou o pastor e não ora. Aquele que ora vence este desânimo o que não ora cai. Quando vermos integrantes de nossa equipe insatisfeitos, fracotes, cedendo a tentações, caindo, devemos perguntar como está a relação dele com Deus.
2- O líder em relação ao Reino de Deus, sua missão, seu propósito. Mt 6:33. Quando o Reino esta em primeiro lugar, quando a missão esta batendo na veia e o propósito é muito desejado, coisas que tem muita relevância para a pessoa e nenhuma para Deus, perdem relevância. È preciso avaliar o compromisso que o integrante da equipe tem com o objetivo, às vezes é preciso motivá-lo ou até mesmo tirá-lo da equipe para que não cause dano.
3- O líder em relação aos outros líderes. Marcos 10:37 Responderam-lhe: Permite-nos que, na tua glória, nos assentemos um à tua direita e o outro à tua esquerda João 21:22 Respondeu-lhe Jesus: Se eu quero que ele permaneça até que eu venha, que te importa? Quanto a ti, segue-me.. há dois grandes problemas com os líderes de mesma hierarquia; 1- eles disputam entre si, ciúmes, competição... 2- juntam-se e fazem oposição ao líder deles como no caso de Core Números 16:19. A relação de alguns membros da equipe pode ser doentia, as intenções do coração deles podem estar desvirtuadas. É preciso avaliar a saúde da relação entre os integrantes da equipe e corrigir certos desvios, Deus corrigiu no caso de Moisés e Core.
4- O líder em relação a seus discípulos, sua equipe. Mateus 28:19 Ide, portanto, fazei discípulos... Além de cuidar da nossa equipe que provaveklmente será de 12 líderes, devemos avaliar como estes 12 estão lidando com a equipe deles. Uma mulher da equipe do Bispo Arão e Estér de Manaus, fez uma reunião com a equipe dela e ao orar começou a profetizar sobre a vida de cada discípula dela, quando chegou diante de uma determinada discípula disse: você sua preguiçosa que não produz nada, deveria ter vergonha... o resultado esta discípula ficou tão mal emocionalmente que sua saúde foi afetada a tal ponto que os médicos não conseguiam cura para as bolhas na pele que surgiu. O Bispo Arão soube deste caso e foi até esta discípula se ajoelhou diante dela pedindo perdão em nome daquela mulher sua líder, após orar por ela ficou curada. Quando nossos netos na fé, a terceira geração, os discípulos de nossos líderes estiverem esfriando e tendo problemas devemos procurar saber o que esta acontecendo.
5- O líder em relação ao seu líder. Jesus se preocupava com o que sua equipe pensava ou dizia dele a tal ponto dele perguntar; Lucas 9:20 Mas vós, perguntou ele, quem dizeis que eu sou? Então, falou Pedro e disse: És o Cristo de Deus. Se a equipe do líder não tiver uma resposta adequada a esta pergunta, melhor é que não esteja na equipe, pois causará dano a toda a equipe e a missão falirá. Testemunho Vanderlei; Eu não costumava elogiar o Apóstolo Ricardo, tinha muita dificuldade nisto, as primeiras vezes que o elogiei foi pensando nisto, se eu não demonstrasse respeito e admiração por ele os outros não o fariam, foi um exercício para mim no início, hoje é muito natural e toda a igreja é fã de carteirinha do Apóstolo Ricardo. A resposta adequada de Pedro rendeu a ele um posto de muita honra na igreja primitiva, será que isto aconteceria se sua resposta fosse simplesmente, o Senhor é um cara legal... o que vocês acham. Judas teve uma atitude mesquinha inspirado por Satanás em relação ao seu líder e o que aconteceu? ... Davi teve uma atitude correta diante do seu líder Saul e o que aconteceu? Tornou-se rei. Exigir uma postura de respeito e submissão da equipe em relação ao pastor ou o líder, não é apenas para preservar sua image_path é questão de saúde da equipe o que determinará se atingirá o objetivo ou não. Uma equipe doente com inversão de autoridade jamais atingirá as metas de Deus.
Fazer com que todas as pessoas da igreja caminhem na mesma direção não é tão difícil quanto parece. É necessário:
Os dez mandamentos do trabalho em equipe (para o líder da equipe).
1- Muita estratégia, planejamento, estudos sobre possibilidades, mobilização, praticar (tentar) estratégias. O líder da equipe tem que ser a cabeça pensante e ao mesmo tempo considerar sugestões para melhorias e crescimento.
2- Objetivos definidos. Defina claramente a missão, os valores da organização, as metas e objetivos da equipe. Todos têm que saber qual o objetivo do trabalho, para que o esforço seja feito na mesma direção. Cada pessoa tem que estar ligada ao significado maior do trabalho, que é o objetivo que foi definido, e ver o mesmo como um desafio. A meta a ser atingida deve ser clara. Ninguém chega a lugar nenhum se não sabe onde deve chegar. Estabelecer alvos como número X de células até X created_at. A igreja videira de Goiânia é exemplar nisto, ela estabelece alvos e trabalha um período intensamente em jejuns, orações, mobilizações, campanhas para atingir a meta estabelecida. Ela se utiliza também do próximo passo que é;
3- Comunicação eficaz. Se temos os alvos e as estratégias então precisamos comunicá-los á equipe. A comunicação clara é fundamental para alcançar esse objetivo. Melhor errar pelo excesso de comunicação, jamais pela falta. A disseminação de informações é poderosa para vender a idéia de se atingir metas e mostrar o caminho para atingi-las. Creio que devemos fazer baners lindos afixa-los em nossos salões, produzir materiais sem medo de colocar dinheiro fora para comunicar nossa visão de metas e estratégias.
4- Feedbacks constantes. Quando se trabalha em equipe também se pensa em equipe. Principalmente a equipe do pastor que gerenciará a igreja na cidade deve ter liberdade para expressar suas idéias. Logicamente que o fundamento da visão estabelecido pela equipe apostólica não se mexe, não se trata de sugestões sobre o fundamento, mas sobre a construção, sobre a edificação em como acelerar o processo, como resolver problemas, como proceder na guerra espiritual na cidade entre muitas outras coisas.
5- Lideranças compartilhadas. Gosto de um dos princípios da qualidade total do SEBRAE que é delegação com responsabilidade. Muitos pastores levam sua liderança em certas áreas na igreja até não aguntar mais, derepente próximo a um colapso chama um irmazinho e diz a partir de hoje você é responsável por tal área. A pergunta é; esta delegação foi responsável? Isto foi uma transferência de bomba. Muitos bons líderes em potencial foram queimados e não querem mais exercer liderança na igreja por terem sido mal sucedidos em experiências como esta.
6- Respeite a individualidade e estimule a diversidade da equipe. Para isto é importante conhecer bem o membro da equipe, saber seu temperamento, sua personalidade, sua linguagem de amor. Equipes são formadas de pessoas, que têm histórias de vida, conhecimentos e experiências bem diferentes. É papel do líder aceitar e estimular as diferenças, fazendo com que cada um dê o seu melhor. No time de futebol, por exemplo, cada jogador tem um talento que o difere dos demais: assim deve ser na equipe de trabalho, sempre todos tendo como alvo o mesmo gol. Lembremos que o Espírito Santo dá dons diferentes á cada um.
7- Treinamento. Estabeleça os papéis. Se os integrantes da equipe não sabem qual a função ou papel a desempenhar, dificilmente vão poder atingir o objetivo comum. Pode ser necessário treinar as pessoas; é papel do líder identificar se existe ou não a necessidade de treinamento.
8- Motivação. Motive e reconheça os talentos. Com o tempo, é natural que a equipe perca o entusiasmo do começo. É preciso evitar que uns poucos trabalhem e todos os outros fiquem olhando (como acontecia nos trabalhos do tempo do colégio). É fundamental saber o que cada membro está fazendo de valor e reconhecer a performance de cada integrante. Deus sempre foi um grande motivador. Ele motivou a Abraão olhar para as estrelas e sonhar, motivou Moisés, Josué. A bíblia é cheia de palavras motivacionais porque Deus sabia que o homem desmotiva com facilidade. Na nossa equipe, em nossa igreja temos esta função.
9- Resolvendo conflitos. Aprenda a lidar com o conflito. Em um grupo, é inevitável que haja choque de opiniões, personalidades e estilos. O desafio é saber valorizar a diferença e tornar os inevitáveis conflitos um bom motivo para crescer e superar as adversidades. Lembre-se: Devemos lembrar a equipe que cooperar é diferente de competir. Está sendo elaborado algum material sobre este assunto.
10- Avaliação e monitoramento dos resultados e da equipe. O monitoramento do trabalho e dos resultados é fundamental para que cada integrante saiba como está o seu desempenho, em que e como pode melhorar. Informações incompletas podem acabar com o trabalho de qualquer equipe. Usar os formulários sugeridos, se necessário criar algum modelo de avaliação e monitoramento de resultados e da equipe.
“Este é o ideal de toda equipe e caracteriza a equipe de alta performance, onde todas as potencialidades são usadas da melhor forma”. Estes passos não têm a pretensão de esgotar os ensinamentos sobre equipes, mas são um bom começo para avaliarmos nosso modo de trabalhar com a nossa equipe, nossos erros e acertos.
Resumo. Checando o bom trabalho em equipe
Como saber se a sua equipe está no caminho certo e vai atingir os resultados esperados? Assinale as alternativas das quais você conhece a resposta e que acontecem na sua equipe. Quanto mais opções marcar, maiores serão as chances de sucesso. Não esqueça: seja sincero nas respostas!
1. Os objetivos e metas estão claros?
2. A qualidade de comunicação é boa e eficaz?
3. A equipe está preparada para encontrar um problema e resolver? A capacidade de resolução de conflitos é real ou fica apenas no projeto?
4. A equipe é auto-motivada?
5. Há confiança estabelecida entre todos os membros da equipe?
6. E a cooperação, todos se ajudam mutuamente ou é cada um por si?
7. As pessoas buscam trazer respostas criativas para a solução dos problemas? O nível de projetos implantados a partir de idéias da equipe é alto, ou as idéias são todas suas?
8. Os integrantes sabem superar adversidades, como problemas pessoais, financeiros, ou quando aparecem problemas pessoais querem desistir de tudo?
9. Há um bom relacionamento interpessoal entre os integrantes da equipe?
10. A equipe é orientada para a obtenção de resultados ou para a resolução dos problemas (apagar incêndios), para pessoas?
Este check-list é mutável e a equipe deve batalhar para conseguir nota 10 em todos os quesitos, mesmo que o desafio seja difícil.
Para formar uma equipe de sucesso “é fundamental ter um objetivo bem definido, compartilhado e dimensionado. É preciso garantir um compromisso comum, assumido entre os membros da equipe, para se construir e transformar o sonho em realidade. O dia-a-dia do grupo deve ser orientado por;
Quatro princípios básicos (para todos da equipe):
a) União.
b) Disciplina.
c) Trabalho
d) Excelência.
Com eles, é possível fazer com que a equipe renda o desejado”.
Vanderlei Cardoso, pastor
